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Voyez où l’automatisation peut créer le plus de valeur d’affaires.

La Carte des leviers d’automatisation transforme la friction dispersée en une feuille de route évaluée et ordonnée que la direction peut utiliser.

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Choisir le bon point de départ

Automation Leverage Map

Point de départ
Vous hésitez sur les priorités.
Livrable
Une carte des processus et une feuille de route priorisée.
Votre participation
Décrire les opérations et valider les données de départ.
Limites
Le diagnostic ne comprend pas le déploiement de toutes les améliorations.
En discuter lors d’un appel ↗

Value Return Sprint

Point de départ
Vous avez un processus précis en tête.
Livrable
Une automatisation au périmètre défini et un registre de mesure.
Votre participation
Fournir un responsable, valider les règles et tester le fonctionnement.
Limites
Un processus convenu; les intégrations et exclusions sont définies avant le démarrage.
En discuter lors d’un appel ↗

Les 30 jours désignent la période d’observation après le lancement. Ce n’est ni une durée de réalisation universelle ni une garantie d’économies.

Exemple fictif · Aucun résultat client

À quoi ressemble une amélioration mesurable?

Avant : les soumissions et les relances sont suivies manuellement. Proposition : repérer les soumissions en attente et préparer des relances à vérifier. Une personne approuve chaque envoi; une réponse ou un refus arrête le suivi.

Une relance, avec votre accord.

Méthode illustrative · Aucun résultat client

Lire l’explication

Une soumission admissible déclenche un brouillon. Une personne valide chaque envoi. Une réponse ou un refus arrête les relances; sans approbation, aucun envoi.

  1. Repérer: Soumission en attente Vérifier l’admissibilité et les règles de suivi.
  2. Préparer: Brouillon de relance Rassembler le contexte, sans envoyer.
  3. Faire approuver: Une personne décide Approuver, corriger ou refuser. Sans accord : aucun envoi.
  4. Respecter la réponse: Réponse ou refus → arrêt Après un envoi approuvé, une réponse ou un refus interrompt le suivi.
Données de départ
Nombre de soumissions admissibles, minutes de suivi, relances oubliées et réponses.
Coûts à inclure
Mise en place, outils, vérification humaine, maintenance et exceptions. Valeurs à mesurer, pas à inventer.
Méthode de comparaison
Comparer des périodes et volumes comparables. Séparer les observations des hypothèses; documenter les changements et limites.
Consulter nos guides pratiques ↗
01

Ce que nous analysons

Services, processus récurrents, goulots, revenus non réalisés, temps requis, état des procédures, systèmes, dépendances, contrôles et risques.

  • Découverte avec les dirigeants et responsables
  • Cartographie de l’état actuel
  • Analyse de la préparation et des dépendances
02

Comment les occasions sont évaluées

Chaque occasion est examinée selon la valeur, la faisabilité, la disponibilité des données, le risque opérationnel, l’impact humain et le délai avant la preuve.

03

Ce que vous recevez

Un sommaire de l’état actuel, une matrice, une liste priorisée, les dépendances, le point de départ recommandé et une feuille de route par phases.

  • Rapport décisionnel pour la direction
  • Observations sur les procédures et connaissances tacites
  • Candidat recommandé pour un Sprint de rendement de valeur
04

Pour qui

Les équipes qui voient de la friction dans toute l’entreprise, mais qui ont besoin d’une méthode défendable pour choisir la première étape.

Prochaine étape

Choisir le bon point de départ

Apportez un processus récurrent ou une question opérationnelle plus large. Nous définirons ensemble la prochaine étape utile.

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